清潔服務(wù)公司對內(nèi)進行標準化建設(shè)，正如《標準化建設(shè)將成為保潔公司市場競爭的王牌》一文所強調(diào)，背后需要大量的標準化的流程和知識體系以及訓(xùn)練來支持這一種一致性，特別是在保潔管理項目中確保提供的服務(wù)質(zhì)量一致。
　　同時標準化是相對而言，在堅持標準化發(fā)展的同時，應(yīng)該鼓勵進行創(chuàng)造性的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多價值，比如在清潔服務(wù)公司針對目標市場拓展和管理思路則主張差異化發(fā)展，形成內(nèi)外一體，靈活變化。對于任何一家清潔公司而言，如何能夠在各種糾結(jié)與困局中生存成長，如何在各種夾縫中生存發(fā)展，將是考驗其企業(yè)成長的智慧法則。差異化價值又在哪里呢？是優(yōu)質(zhì)、合理、高效的資源配置？還是專注的敬業(yè)精神，專業(yè)的技術(shù)科技？亦或是貼心的細致服務(wù)？值得我們思考。